La lettre WalidIA
Le geste
Régulier
Une façon concrète d’utiliser l’IA dans son travail de dirigeant. Je pars autant que possible de quelque chose que j’ai réellement testé.
La semaine
Chaque dimanche
Un sujet d’actualité qui mérite de prendre un peu de recul, et quelques nouvelles autour : évolution des modèles, agents, sécurité, organisation du travail, gouvernance… L’objectif reste le même : comprendre ce que cela change concrètement pour nous.
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Les numéros
La semaine1er novembre 2026
Où partent nos données quand on achète une IA ?
Le même modèle d’IA peut s’acheter par deux chemins, avec deux entreprises et deux pays différents pour nos données. Je me demande si la question du chemin ne compte pas autant que celle du modèle.
Le geste n° 4Octobre 2026
Et si on demandait à l’IA de nous donner tort ?
L’intelligence artificielle est souvent très douée pour nous donner raison. Elle reprend nos arguments, les organise, les complète et peut même les rendre plus convaincants. C’est plutôt agréable. Mais pas toujours très utile lorsqu’on cherche à prendre du recul sur une décision.
Le geste n° 3Octobre 2026
Et si la sécurité nous permettait d’utiliser davantage l’IA ?
La sécurité des données revient presque systématiquement quand on parle d’IA avec des dirigeants hospitaliers. Je me demande si nous ne la regardons pas uniquement sous l’angle des risques, alors qu’elle pourrait aussi nous permettre de développer davantage les usages.
Le geste n° 2Octobre 2026
Et si notre travail n’était plus tout à fait de produire ?
L’IA peut désormais lire, chercher, synthétiser et produire une première version très rapidement. La question qui m’intéresse de plus en plus est donc ailleurs : qu’allons-nous faire du temps récupéré ?
Le geste n° 1Septembre 2026
Ne demandez plus à une IA de résumer un document
J’ai donné 341 pages à une IA et lui ai demandé de me les résumer. Le résultat était bon. Mais ce n’était pas ce dont j’avais besoin.
Le décryptage n° 1Septembre 2026
Faut-il vraiment ralentir sur l'IA ?
Les appels à ralentir se multiplient. Pour un dirigeant, je crois pourtant qu’il y a quelque chose sur lequel nous devrions accélérer : décider du cadre dans lequel nous voulons utiliser l’IA.
Une lettre écrite entre dirigeants
Je ne suis ni chercheur en intelligence artificielle, ni développeur. Je suis dirigeant.
Je regarde donc l’IA depuis cet endroit-là : celui où il faut comprendre suffisamment vite, faire des choix, accompagner des équipes et, finalement, essayer de mieux faire fonctionner nos organisations.
Dans la santé, cette dernière question compte particulièrement.
Le temps que nous pouvons éviter de consacrer à certaines tâches administratives ou répétitives n’a d’intérêt que si nous arrivons à le remettre là où il a davantage de valeur : dans les décisions, auprès des équipes et, au bout de la chaîne, au service des patients.
C’est ce que j’essaie d’explorer ici.